Joker var en fænomenal forretningssucces for Warner Bros., men studiet vil ikke være i stand til at tage alt overskuddet. Det er sikkert at sige, at mere end et par øjenbryn blev hævet, da det oprindeligt blev annonceret, at WB udviklede en selvstændig Joker-oprindelsesfilm, der er helt adskilt fra det etablerede DC Extended Universe. Imidlertid beviste filmen skeptikerne forkert og blev en af årets største kommercielle hits. Joker, der spadserede rekorder tidligt i sin løb, er nu den mest succesrige R-rangerede film gennem tidene og er i gang med at ramme mærket på 1 milliard dollar, før den bøjer sig fra teatre.
Ikke kun er Joker en af de højest brutto film i 2019, det er også den mest profitable tegneseriefilm nogensinde. Det er klart, at flere titler i denne genre er massive studioteltpoler, der sportslige høje produktionsbudgetter i intervallet $ 150-200 millioner. Joker kostede på den anden side kun 64 millioner dollars. Det var en forsætlig bevægelse fra WB's side i et forsøg på at afskrække instruktør Todd Phillips fra at lave filmen. Ingen tvivl om, at studiet er sandsynligvis glad for, at Phillips gennemgik det, men WB-ledere vil ikke være begejstrede over at skulle dele filmens store fortjeneste.
Fortsæt med at rulle for at fortsætte med at læse Klik på knappen nedenfor for at starte denne artikel i hurtig visning.
Start nu
Enhver, der har set Joker, ved, at det er en skarp afgang fra den traditionelle "tegneseriefilm". Det spiller mere som et grelt arthouse-drama end et typisk blockbuster a la Avengers: Endgame. Det aspekt er det, der gjorde Joker så unik, men Phillips 'tilgang fik WB til at bekymre sig om filmens kommercielle levedygtighed. Som et resultat endte de med at dele omkostningerne ved en mellembudget-film med andre finansfolk, BRON Studios og Village Roadshow. På grund af dette vil de tre virksomheder dele Jokers overskud mellem hinanden.
Ved at følge den almindelige tommelfingerregel skal en film fordoble sit produktionsbudget på billetkontoret for at få pengene tilbage (dækker markedsførings- og distributionsomkostninger). Ved hjælp af denne formel ville Joker være klar efter at have samlet en ubetydelig 128 millioner dollars globalt. Fra denne skrivning har Joker tjent omkring $ 993, 8 millioner, så det vendte ca. $ 865, 8 millioner i overskud fra billettsalg (filmen vil tjene endnu flere penge, når den rammer hjemmemedier). Det er ukendt, hvilken slags arrangement WB, BRON og Village Roadshow har arbejdet på, men hvis de skal dele overskuddet lige tre måder, står WB for at modtage omkring 288, 6 millioner dollars for deres investering. Jo mere Joker tjener i skumringen af sin løb, jo mere vil tallet naturligvis være.
Med bakspejlsgaven er det let at bespotte WB for at have kostet sig bogstaveligt talt hundreder af millioner af dollars, biproduktet af at være (uden tvivl) alt for forsigtig med en film, der er baseret på en af popkulturens mest ikoniske skurke. På samme tid er deres tøven forståelig, da noget som Joker aldrig havde været forsøgt før. I sidste ende fortjener studiet æren for at have taget en stor sving og ramt en hjemmekørsel. Joker var en risiko, men det var en, der betalte sig godt … for flere virksomheder.
